Оптимизация организационной структуры
Как известно, оргструктура – это метод реализации стратегии.
Оргструктуры выстраиваются по-разному. Но в целом есть два похода - организационное проектирование и организационное складывание. «Сложившиеся», как получилось, оргструктуры во многих компаниях неэффективны - есть либо избыточность функций и методов их выполнения, либо недостаток.
Есть организационные разрывы в функционировании, смешиваются воспроизводство деятельности и ее развитие. Часто функции отрываются от методов их выполнения, возникает непонимание места и роли подразделений в системе организационного управления, etc.
Все это приводит к снижению эффективности системы управления, а порой и к потере контроля самого управления. Как результат – снижение финансовых показателей.
Как известно, в оптимизации организационной структуры и системы управления/принятия решений, лежит очень большой ресурс увеличения эффективности компании.
По разным оценкам до 20-25%.
Программа*
• Основные типы организационных структур их сильные и слабые стороны
• Системные основания формирования организационных структур. Декомпозиция главной функции организации
• Система развития – стратегическое и операционное управление, целеполагание, целедостижение и управление проектами
• Система принятия решений, делегирование полномочий и сфер ответственности
• Задачи управления и проблемы управления
• Способы проектирования организационно-функциональных структур, принципы построения и управления
• Принципы оптимизации и ключевые показатели деятельности компании
• Властные отношения в организации
• Неформальная сторона организационной структуры. Система управления отношениями.
• Организационные и межличностные конфликты, а также пути их разрешения
*программа составляется индивидуально с учетом целей команды и задач, которые необходимо решить с помощью обучения
Эксперт-практик в области психологии управления, более 15 лет работы в составе топ-команд на уровне СЕО-1 крупных компаний и банков
