Управление изменениями в меняющемся мире

Мир TACI

• Turbulent - турбулентный (экспоненциальное увеличение скорости разнонаправленных изменений, глобальный слом мирового порядка)

• Accidental - случайный (неизвестность, непредсказуемость, непредопределенность, неуправляемость, точка бифуркации в континууме)

• Chaotic - хаотичный (реальность абсурда, культура отмены и отмена культуры, размывание, подмена и опрокидывание ценностей, иррациональность и отмена здравого смысла, разрушение логики и правил)

• Inimical - враждебный (грубое искажение информации и тотальная ложь, лицемерие и цинизм, рост бессмысленной агрессии, звериная злоба и абсолютность зла, ощущение опасности и глобальной экзистенциальной угрозы)

Старый мир сломался. Придется делать новый.

Уже не стоит задача просто сохранения status quo бизнеса, а вопрос состоит в том, что либо ты постоянно развиваешься и, как минимум, не отстаешь от происходящих в мире изменений. Либо ты отправляешься на свалку истории, как это уже произошло с Kodak, Enron, Yahoo, ISQ, SAAB, etc. 

Для развития необходимо изменять бизнес не просто быстро, а очень быстро. Чтобы удерживать лидерство на рынке - улучшения должны происходить непрерывно, более того, в идеале, организация должна стать лидером эволюции в своей отрасли. 

Хорошо, когда руководители компании осознают необходимость изменений, принимают вызов и становятся лидерами перемен. Ведь одна из важнейших задач лидера эпохи перемен - адаптировать людей к новой реальности. 

При этом страх перед неизвестностью - это нормально. Часто на уровне среднего менеджмента необходимо показать ситуацию в мировой экономике и конкретной отрасли, донести до сотрудников идею неотвратимости преобразований и мотивировать их на шаги, связанные с развитием и движением вперед. 

Мы подготовили программу мобилизационной сессии для руководителей в поддержку изменений в компании.

 Программа* 

• Что такое будущее? 

• Мир TACI

• Четвертая промышленная революция и драйверы роста в следующие 20-30 лет

• Технологические прорывы, экспоненциальные технологии

• Новый тип организаций

• Системы управления. Новый тип людей и команд

• Искусственный интеллект и новые возможности

• Виртуальная реальность и робототехника

• Уходящие профессии и лишние люди

• Вы готовы к новой реальности? 

• Какие ваши драйверы изменений?

*программа составляется индивидуально с учетом целей команды и задач, которые необходимо решить с помощью обучения

Результат

• Представления о новых технологиях, включая отрасль бизнеса  

• Осознание необходимости изменений и сформированная готовность участников к ним

• Основные направления и стратегические инициативы развития компании (с случае проведения в формате стратегической сессии)

Формат 

Данная программа может быть реализована в формате выступления, а также стратегической или мобилизационной сессии 

Сергей Дерябин - ведущий программы