Выбор и решения в неопределенности

Принятие решений — главная функция лидера и руководителя. Тренинг развивает навыки анализа и синтеза, поиска путей решения проблем, оценки последствий принятых решений и принятие ответственности.

 

Цель тренинга

Получение навыков выработки и принятия групповых и индивидуальных решенийВ ходе тренинга активно используются различные формы работы – теоретические блоки, работа в малых группах и решение задач, тестирование, видео-кейсы, групповая дискуссия.

 

Программа

  • Что такое выбор? Психология выбора. Выбор прошлого и будущего. Точка выбора
  • Что такое решение? Системная, когнитивная и социальная точка зрения. Типы решений, неполное и безальтернативное решения, бинарные, многовариантные и инновационные решения, отказ от решения
  • Методы принятия решений – логика, эвристика, интуиция
  • Цикл принятия решений: выявление проблемы, поиск и оценка альтернатив, собственно решение
  • Алгоритмы поиска идей и выработки решения - причины и следствия (метод Исикавы), мозговой штурм и его разновидности, поиск и оценка решения, метод Дельфи, дерево решений, выбор альтернатив, метод Гордона (синектика), консенсус etc
  • Операционные, тактические и стратегические решения 
  • Парадокс выбора 
  • Аналитический и эвристический подходы 
  • Интуиция и ее роль в принятии решений
  • Что такое "правильное" решение?

 

Результат 

  • Знания методов и технологий принятия решений в неопределенности
  • Различение рисков и шансов в ситуации непредсказуемости
  • Знания практики использования интуиции
  • Модели поведения в неопределенности 
  • Осознавание критериев  собственного выбора и поиска верного решения

 

Формат 

Аудиторный 

 

Группа 

Программа ориентирована в основном на руководителей, принимающих решения в повседневной деятельности, желающих развить свой навык или расширить границы своих возможностей. При этом, также может быть полезен менеджерам и сотрудникам занимающихся решением творческих и инновационных задач.

Рекомендуемый размер группы: 12-15 человек 

Семинар на тему «Принятие решений» был предназначен для выпускников Executive MBA. Затрагивались наиболее глубинные вопросы процесса принятия решений. Спикер отразил такие важные аспекты, как роль интуиции, логики и эмоций в принятии решений. Чрезвычайно интересным и полезным были иллюстрации из практики бизнеса самих участников. Семинар пролетел очень быстро благодаря интересным кейсам и использованию  различных форм работы в командах, малых группа и парах. С уважением и благодарностью!
Тренинг "Решения в неопределенности. Психология выбора" Сергея Дерябина - однозначно полезный и нужный, дающий практические инструменты, которые можно применять во всех сферах жизни. В моей сфере деятельности - медицине, верность и точность действий врача просто жизненно необходима. Когда время уже упущено, и неопределенность исчезла, плата за ошибку бывает слишком высока. На тренинге очень доходчиво, аргументировано и наглядно был описан весь процесс от сущности и свойства решения, до когнитивной и системной точек зрения на процесс его принятия. Также было несколько увлекательных кейсов, интересных видео- "задач", где я смогла, с помощью Сергея, наглядно и более объективно увидеть «ловушки», в которые я попадаю. Часто в ситуации выбора учитывается выгода, делается расчет, изучаются альтернативы, но никто должным образом не уделяет внимания логике и интуиции, "языку" тела. Я уверена, что после тренинга каждый найдет для себя фактор, мешающий ему принимать верные решения. Данный тренинг помог мне по-другому взглянуть на жизнь - ведь почти каждую минуту нам предоставляется выбор и надо делать шаг вперед, как в бизнесе, так и в личной жизни!

Описание изображения

Описание изображения

Сергей Дерябин. Гуманитарные технологии управления

Обработка видео...

Описание изображения

Описание изображения

КОНТАКТЫ

Гуманитарные

технологии 

управения

 

Copyright. Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов разрешено при ссылке на ресурс www.deriabin.ru