Стратегическая сессия для руководителей
Работая долгое время в составе топ-команд крупных компаний, я обратил внимание, что стратегическое управление понимается как дискретный процесс. Когда команда руководителей должна собраться раз в год на стратегическую сессию и подумать о будущем. Это типичная ошибка. Процесс стратегического управления должен быть непрерывным. Стратегия – это ежедневная работа "здесь и сейчас". Это созидание будущего в режиме реального времени. Мы не будем заниматься модным сегодня и абстрактным стратегированием, мы будем делать анализ и прогноз в ситуации неизвестности будущего, создавать идеи и сценарии, продумывать пути достижения целей, оценивать риски и последствия возможных решений.
Сергей Дерябин
Проведение стратегической сесси
Стратегическая сессия необходима на этапе качественных изменений в бизнесе.
Задача стратегической сессии - выработка и согласование идей развития, а также сценариев их достижения.
В результате проведения сессии вы получаете целостную и непротиворечивую картину будущего, видения, разделенного всеми ключевыми руководителями.
Формат стратегической сессии
Эксперт-практик в области психологии управления, более 15 лет работы в составе топ-команд на уровне СЕО-1 крупных компаний и банков
1 день
Семинар-тренинг "Система стратегического управления"
- Оперативные и стратегические решения
- Модель системы управления
- Субъекты бизнеса и их интересы
- Обстоятельства и угрозы
- Анализ конкурентной обстановки
- Цели стратегического развития
2 день
Стратегическая сессия - выработка стратегии. Групповая работа
- PEST и SWOT-анализ
- Определение политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
- Сбор идей стратегического развития, обсуждение и отбор идей. Формирование позитивного, нейтрального и негативного сценариев развития бизнеса
