Будущее и неопределенность

Программа обучения для топ-руководителей

"Неопределенность сегодня - не просто отмена правил игры, а это смена колоды карт и опрокидывание столов"

Известная всем аббревиатура VUCA-мир, который стал новой нормальностью, не выдерживает скорости трансформации этого мира. Во время пандемии Covid-19 к нам пришел мир BANI. Но изменения настолько динамичны, что сейчас уже можно говорить о следующем этапе трансформации этого мира в модель – TACI.

• Turbulent - турбулентный (экспоненциальное увеличение скорости разнонаправленных изменений, глобальный слом мирового порядка)

• Accidental - случайный (неизвестность, непредсказуемость, непредопределенность, неуправляемость, точка бифуркации в континууме)

• Chaotic - хаотичный (реальность абсурда, культура отмены и отмена культуры, размывание, подмена и опрокидывание ценностей, иррациональность и отмена здравого смысла, разрушение логики и правил)

• Inimical - враждебный (грубое искажение информации и тотальная ложь, лицемерие и цинизм, рост бессмысленной агрессии, ненависть и абсолютность зла, ощущение опасности и глобальной экзистенциальной угрозы)

Старый мир сломался. Придется делать новый.

Программа*

• Что такое будущее и как к нему относится?

• Мир TACI - турбулентный, случайный, хаотичный, враждебный

• Стратегическое мышление руководителя 

• Что такое неопределённость и как с ней работать?

• Модель управления и решения задач в неопределенности Каневин

• Сценарное планирование

• Психология неопределенности: стрессовые состояния лидера и команды, способы совладания

*программа составляется индивидуально с учетом целей команды и задач, которые необходимо решить с помощью обучения

Результат  

• Обретение опор для принятия стратегических решений

• Навык принятия решений в неопределенности

• Опыт сценарного планирования и моделирования будущего

• Психологические основания принятия стратегических решений

Группа

Руководители высшего звена, до 15-18 человек

Сергей Дерябин - ведущий программы