Стратегия в неопределенности

"Неопределенность сегодня - не просто отмена правил игры, а это смена колоды карт и опрокидывание столов"

Известная всем аббревиатура VUCA-мир, который стал новой нормальностью, не выдерживает скорости трансформации этого мира. Во время пандемии Covid-19 к нам пришел мир BANI.  Но изменения настолько динамичны, что сейчас уже можно говорить о следующем этапе трансформации этого мира в модель – TACI. 
• Turbulent - турбулентный (экспоненциальное увеличение скорости разнонаправленных изменений, глобальный слом мирового порядка)  
• Accidental - случайный (неизвестность, непредсказуемость, непредопределенность, неуправляемость, точка бифуркации в континууме) 
• Chaotic - хаотичный (реальность абсурда, культура отмены и отмена культуры, размывание, подмена и опрокидывание ценностей, иррациональность и отмена здравого смысла, разрушение логики и правил) 
• Inimical - враждебный (грубое искажение информации и тотальная ложь, лицемерие и цинизм, рост бессмысленной агрессии, ненависть и абсолютность зла, ощущение опасности и глобальной экзистенциальной угрозы) 
Старый мир сломался. Придется делать новый.
Программа* 
• Что такое будущее и как к нему относится?
•  Мир TACI - турбулентный, случайный, хаотичный, враждебный
• Стратегическое мышление руководителя 
• Что такое неопределённость и как с ней работать?
• Модель управления и решения задач в неопределенности Каневин
•  Сценарное планирование 
• Психология неопределенности: стрессовые состояния лидера и команды, способы совладания 
*программа составляется индивидуально с учетом целей команды и задач, которые необходимо решить с помощью обучения
Результат  
• Обретение опор для принятия стратегических решений 
• Навык принятия решений в неопределенности
• Опыт сценарного планирования и моделирования будущего
• Психологические основания принятия стратегических решений
Группа
Руководители высшего звена, до 15-18 человек