Формирование управленческой команды.
Командные сессии
Каждая командная сессиия и командный тренинг разрабатывается с учетом проблем конкретной команды, особенностей взаимодействия ее членов и стоящих перед ними задач
Программа
• Что такое команда? Классификация команд
• Этапы формирования
• Цели и ценности. Кейс «Ценности»
• Критерии эффективной команды
• Командные роли
• Лидер и команда
• Эмоциональное лидерство
• Экология обратной связи
• Коммуникации и конфликты в команде
• Модели взаимодействия в команде
• Зрелость команды и участников
• Группа, команда и коллектив
• Командные деструкторы и пять пороков команды
• Конфликты в команде и пути их разрешения
Результат
• Сформированность личностных и эмоциональных связей между участниками, понимание необходимости командного взаимодействия и потребности в кооперации
• Изменение ценностных установок - с автономии и обособления на командную модель взаимодействия
• Получение опыта позитивной командной коммуникации
Группа
Программа ориентирована на руководителей-лидеров, желающих развить свой навык влияния на последователей и расширить границы собственных возможностей в управлении людьми.
Рекомендуемый размер группы: от 12 до 20 человек
![Описание изображения](/uploads/s/w/e/z/wezn9xkyhnhe/img/autocrop/b310765aff31cccf63e4ae8b231b4dff.jpg)
Эксперт-практик в области психологии управления, более 15 лет работы в составе топ-команд на уровне СЕО-1 крупных компаний и банков
![Описание изображения](/uploads/s/w/e/z/wezn9xkyhnhe/img/autocrop/889e86e02e71ebe5e12e6718646c003e.jpg)
![Описание изображения](/uploads/s/w/e/z/wezn9xkyhnhe/img/autocrop/0aecca6dcfbb38c17eaaab0d9116ad33.jpg)